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广纳四海贤才 共创华芳大业

　　人力资源理念：以人为本，人力资源是集团发展的重要资源。

　　选人：文化认同、德才兼备、求实进取、志存高远。

　　育人：提升素质、挖掘潜能，培训是一种有效的福利。

　　用人：不唯年龄看本领，不唯文凭看水平。 有才有德定当重用，有才无德坚决不用。

　　留人：营造个人价值实现的优良环境， 提供个人价值实现的事业舞台， 追求个人进步与企业发展的和谐。

　　华芳投资集团持之以恒“人材是公司企业公司中有价值的的理财”，公司企业公司基础性竟争力的角逐力，归根那么到底是人材的角逐力。公司企业公司拥用了高的人材资源共享，公司企业公司就能在角逐力方智于不败之岛。 　　要拥用的高级人力库引进，一方面须得在中小型商家主内演变成善待的高级人力库引进的好积极性。单位应以“善待的高级人力库引进、的信任的高级人力库引进、仰仗的高级人力库引进、塑造的高级人力库引进”的人本观念，保持个多个具备有华芳特性文化产业的任务、借鉴、工作生态区域，让員工的性格类型独自、个人账户自信、人身安会权益能够 足够善待，并能老是享受来到自中小型商家主大伙庭的谅解、保护和好处，让員工对中小型商家主产生明白的重视感、安会感、归属权感。同样，中小型商家主也保持与員工“互利互惠”的策略观念，付出创造自个儿好的生态区域，使个人账户与中小型机构共同的升级，为的高级人力库引进的升降架设个一望无垠的舞台剧。华芳把处理革新性、体制革新性、能力革新性作自个儿中小型商家主欣欣向荣的泉源，达到自我认识的动力机。机构将反复升降中小型商家主通常竞争激烈力，机构争取知名度和整体素质另外多说英语业居上。